……如果完全胜任还没有被安排更有挑战的工作,要么自己找事情做,要么跳槽转岗。
腾讯的氛围适合有自驱力的人
我领悟到真正好的领导就是信任下属,让下属去做一件可能失败的事情,这过程比培训和教育都有效,因为它让人有自驱力,让人有成就感。 (当然,你也要值得信任,不要总甩锅说我没成就的原因是领导不信任)
我很幸运遇到这么好的老板,也努力把这种价值观传导给自己团队。通过招聘、授权和辅导传达我的做事方法和理念,我可以自信地说我培养了一个战斗力很强的产品设计团队。
真心推荐朋友们加入腾讯、加入ISUX (我在的部门)。
那为什么非要离开呢?其实我在每年7月的入职日都会想,如果今年离职,我会交上怎样的答卷?
我希望能在自己状态最好的情况下离职,因此我每每发现还有很多东西需要学习,自己的观念和行为有优化空间,我就会有动力继续做下去。
如果我今年不离开,明年再交卷,我还能有哪些成长改变呢?我越来越不敢想。
回顾一下我在腾讯做的一些事情:
第一阶段:专注提升效率、技术成长、学习用户体验的概念。第二阶段:被动交付到主动发现并推动落地,注意力对单个专业的执念转为对商业和产品目标的关注。第三阶段:独立负责产品设计,利用自己跨界的专业,提升影响力,在产品中发挥正向的领导作用(设计侧、产品侧、开发侧)。
2010:作为“页面重构”加入腾讯,进入B2 2011:ISUX成立,加入ISUX 2012:翻译第一本书《Responsive Web Design Workflow》 2013:翻译第二本书《Smashing Book》 2014:升职为UI开发组leader 2015:写作出版《全栈工程师的自我修养》 2016:作为腾讯云布道师宣讲课程、写专栏 2017:转为腾讯微云的用户体验设计负责人,转专业为产品体验设计 2019:交上答卷,从腾讯毕业!
从行业外的人身上学到的最多
说说信息茧房和跨界交流
谁创造价值,谁拿走利润
无知和弱小不是生存的障碍,傲慢才是
综合考虑理性和价值观
作者:余果