很多人问，到底要不要转管理？-技术圈

很多人问，到底要不要转管理？

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· 2021-01-14

想要成为一名管理者，并不是做个决定这么简单，做管理需要一套完全不同的技能。好的架构师，好的技术专家，并不一定代表一个好的管理者。

如何确定自己是不是适合管理岗位呢？可以先问问自己下面五个问题。

有没有想过自己五年后在做什么，届时是否工作得开心？

做技术专家，带团队做事情，还是自己创业，搞清楚自己想要什么最重要。

问问自己，做管理对你有什么吸引力？如果只是一心只想挣钱的话，说不定技术专家赚到的钱更多。如果只是觉得工作会轻松一点，那你肯定错了，管好自己与管好多个人，费心程度怎么可能一样呢？

职场中发生冲突是不可避免的，如果你正考虑转型一个管理岗位，很可能处理和协调冲突，会占用你较多的时间。

管理者要有开放的心态，通过坦诚的沟通，去处理和解决工作中的困难，这是管理者一项必备技能。一旦处理不好冲突，就会有挫败感，毕竟大多数人都希望尽量避免冲突。

作为技术专家，唯一管理对象是自己，而激励自己是一件相对容易的事儿，毕竟你最了解你自己。

然而，当管理一个团队时，你会发现自己面对的是不同性格的人，激励方法也因人而异。对于一线管理者来说，同步战略，确定目标，确保大家对战略与目标的理解一致，让员工们知道自己可以怎样为公司的成功做贡献，让做的好的员工不断升迁，员工的动力就会增加。

而如果你很难做到，很可能你是一个努力的管理者，但团队的士气和员工对团队的认可度，并不一定会符合预期。

好的管理者，对待员工要一视同仁，统一标准，必须公平地对待所有员工，不能亲疏有别，厚此薄彼。

营造一种公平和客观的环境与氛围，是管理者必须要做到的。如果你过于感性，带队未必适合。

你可能已经习惯了独立完成一个事情，并沉浸在技术设计与落地的喜悦之中。事实上，作为一个管理者，所有的事情都事必躬亲，未必是一件好事。

大胆放权而不是自己包办一切，可能很难，但委托和授权是合格管理者必须做到的。授权给员工一定程度上可以增加他们的内在动力，激发他们的自主性和创造性，给他们更多自由发挥的空间，一定会带来积极的影响。

同时，你还必须定期关注员工们执行的结果，发现潜在的问题，帮助员工解决这些问题，让他们能持续的成长和提高。授人以渔，有时候可能比你亲自上阵抓鱼要来的更难一些。

问了自己这些问题，不知道你的想法有没有什么改变。如果你没有做好准备，也许走一条不同的道路对你和公司来说，都可能是一个更好的选择。

原文作者：Alice Williams

原文标题：5 questions to ask yourself if you want to be a manager

架构师之路-分享管理思路

（1）善于处理冲突，并能很好的解决团队中的冲突，以及跨团队的冲突；

（2）让团队很清楚目标，并知道自己做的事情与目标有什么关系；

（3）能够保证团队的公平性；

（4）能够充分授权，并帮助团队解决问题，帮助员工成长和提高；

以上几点，你的leader做到了吗?