明凯在一家创业型互联网公司做设计已经快三年了,说实话,这三年设计能力也没有锻炼的多么强。每天的工作内容就是重复前一天的工作,原有模版基础套一下,改几个字和图标就完成了一张新图,有时候自己都分不清自己是设计还是美工了。
他一直很羡慕跟自己接触比较多的产品经理岗位的同事,工资也高,工作内容发展空间也更大,于是在纠结犹豫了好一阵后,他终于跟公司申请了转岗。
对产品经理岗位认知不够:或许是被张小龙 ,乔布斯对光环吸引,抱着对产品的美好幻想入行,或许仅仅是想借由这个岗位进入互联网拿高薪,但却缺乏对产品的基础概念的清晰认知,不了解产品经理具体工作内容以及发展方向。
产品经理岗位技能碎片化:没有完整上线产品的经验,对产品相关的工作流程和岗位职责认知模糊,面对工作不知道从何下手,专业硬技能掌握不够全面
产品工作落地困难:缺乏项目管理能力和资源调度能力,产品工作执行起来困难,即使知道工作目标,却不知道如何很好的落地实操,如何执行到位。
邱岳是谁
邱岳(外号二爷),也是二爷鉴书公众号的作者。
在课程内容设计中,我们将课程分为四大模块:更清晰认识产品经理、产品必备思维和产品意识、产品经理的硬技以及产品经理软技能,每个模块都精心设计有配套的实战练习。
除此之外,他也会根据丰富的行业经验,带你了解真实的项目实战流程和各个环节,让你具备工作中真正需要的实战能力和影响力,实打实的做到能力跃迁。
需求分析:单场景->多场景->子产品->业务线->行业洞察 方案设计:独立完成->考虑周全->创新拓展->全面把控->产品规划 数据分析:提炼数据需求->初级数据分析->数据导向->数据化管理->数据洞察 商业思维:关注市场->商业指导行动->商业思维
项目管理能力:单任务协同->项目跟踪->项目掌控->项目规划->项目匹配战略 领导力:协作顺畅->主动承担->带领团队->激发团队->成就团队 学习能力:初级学习者->中级学习者->高级学习者 思维模式:逻辑思维->形象思维->思维拓展
我知道,看到这里的你或许还是会有很多疑问:比如老师授课风格是怎样的?直播授课是怎样的情况?训练营有着怎样的保障和服务,能够帮到你学有所成?
现在有一个利好消息告诉你,产品经理训练营开营第一课邀你来看,1 月 12 日(周二)20:00,邱岳将围绕做产品,【如何一起让正确的事情相继发生】主题作为开营第一课,扫码添加学习助理,即可获取直播地址。
与几年前不同的是,现在越来越多的公司都要求产品经理能够站在业务视角思考和解决问题,对公司来说,终极目标永远是业务的增长。
这里有一份邱岳通过十年产品经理丰富实战经验,浓缩提炼整理出的《产品增长方法论》专栏课程,课程内容包含:
【怎么突破产品增长难关】 【产品增长的核心】 【产品增长关键套路 】 【产品增长实战必须知道的事】 【增长执行时需要哪些关键的能力】