2020年进度已过90%
而你的年终总结思路可能只有1%......
是不是有点烦躁?很多小伙伴也许正在发愁......全年的工作千头万绪,总结到底该怎么写?
其实年终总结可以分为好几种,最常见的就是工作总结。很多人也许是迫于无奈完成工作总结,但其实这既是对过去一年的复盘和反思,又是对新一年的展望和计划,并且可以通过复盘和思考找到未来的方向。
年度工作总结也是个向公司展示自己的机会,可以进一步让领导、老板看到你的价值。
所以贴心的我们为各位产品人整理了一份总结干货!也许现在你还没到交总结的时候,在此建议【收藏】此文,并【关注】我们。我们将助你做出一份让领导满意,让自己真正成长的总结!
产品经理年终总结
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明确目的
年终总结不是流水账,不是应付差事,千万要摆正心态,认真对待。一般来说,如果你是某个产品负责人,你的汇报对象是公司中、高层,那你的总结应至少满足以下目的:
复盘产品发展路径:这一年负责的产品的迭代情况,每次迭代上线的功能,以及满足了用户哪些场景的需求。
总结具体工作内容:作为产品经理,在职责范围内都做了哪些事?
工作亮点的挖掘、曝光:做了哪些能体现你价值的事情,尤其是做了哪些事情?为公司创造了哪些价值?从而为你的职级晋升做背书。
工作不足的反思、改进:人无完人,也需要让大家知道这一年下来,还有哪些需要提高的点,以及针对这些问题的解决方案。
下一年的计划和预期结果:根据公司战略规划,对产品未来一年的发展有哪些计划?预计要做哪些事?
2
撰写大纲
年终总结可分为以下几个维度撰写:
3
报告内容
2、产品维度
3、数据维度
4、任务维度
5、工作维度
工作亮点,辅助以数据证明:如果你设计的某个功能模块,或你主导的某个运营活动,对新增、活跃、品牌传播做出很大贡献,就一定要单独列出,尤其要提供数据证明。如果是后台产品,则可改为提升多少工作效率。
工作不足及改进方案:包括工作失误、进度延误、沟通不足、用户反馈问题等,都可以写。也可反思自己是否还存在提升空间,能否把60分工作提升到90分,并讲出切实可行的方法。
6、管理维度
(如果有)团队建设情况说明:如果你是管理岗,就有带团队的任务,那团队这一年的成长情况也是你需要总结汇报的。包括人力资源情况,人员入职/离职情况、以及团队建设情况等。
7、规划维度
4
注意细节
写好的年终总结,务必要仔细检查,如需开会汇报,还要提前演练,控制时间。以下是几个需要注意的点,可以归类成“三要三忌”。
“三要”:
要强调成果,并给出合理的达成原因。
要反思问题,并给出可行的改进方案。
要注意排版。
“三忌”:
切忌流水账,要主次分明,突出重点即可,尤其强调成果。
切忌自说自话,要让数据说话,好就是好,不好就是不好。
切忌不切实际的计划,如不确定最好先和领导沟通。
看了之后是不是对接下来的复盘总结了然于心?
乘风破浪的2020,你是否完成年初制定的计划?不足和做得好的地方在哪里?在清晖学完NPDP获得什么成长提升?你是如何计划你的2021?
在2020的最后一个月,致敬每一个拼搏过的自己。正视过去,思考当下,放眼未来。“看见复盘的力量”,这才是真正的成长。清晖,愿意成为你成长道路上的见证人。
同时作为你的激励人,清晖将为你加油鼓劲,送上奖品
复盘总结征集评选活动详见海报??
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