产品管理CLUB
2020年进度已过90%
而你的年终总结思路可能只有1%......
是不是有点烦躁？很多小伙伴也许正在发愁......
全年的工作千头万绪，总结到底该怎么写？
其实年终总结可以分为好几种，最常见的就是工作总结。很多人也许是迫于无奈完成工作总结，但其实这既是对过去一年的复盘和反思，又是对新一年的展望和计划，并且可以通过复盘和思考找到未来的方向。
年度工作总结也是个向公司展示自己的机会，可以进一步让领导、老板看到你的价值。
所以贴心的我们为各位产品人整理了一份总结干货！也许现在你还没到交总结的时候，在此建议【收藏】此文，并【关注】我们。我们将助你做出一份让领导满意，让自己真正成长的总结！
产品经理年终总结
1
明确目的
年终总结不是流水账，不是应付差事，千万要摆正心态，认真对待。一般来说，如果你是某个产品负责人，你的汇报对象是公司中、高层，那你的总结应至少满足以下目的：
复盘产品发展路径：这一年负责的产品的迭代情况，每次迭代上线的功能，以及满足了用户哪些场景的需求。
总结具体工作内容：作为产品经理，在职责范围内都做了哪些事？
工作亮点的挖掘、曝光：做了哪些能体现你价值的事情，尤其是做了哪些事情？为公司创造了哪些价值？从而为你的职级晋升做背书。
工作不足的反思、改进：人无完人，也需要让大家知道这一年下来，还有哪些需要提高的点，以及针对这些问题的解决方案。
下一年的计划和预期结果：根据公司战略规划，对产品未来一年的发展有哪些计划？预计要做哪些事？
2
撰写大纲
年终总结可分为以下几个维度撰写：
3
报告内容
2、产品维度
3、数据维度
4、任务维度
5、工作维度
工作亮点，辅助以数据证明：如果你设计的某个功能模块，或你主导的某个运营活动，对新增、活跃、品牌传播做出很大贡献，就一定要单独列出，尤其要提供数据证明。如果是后台产品，则可改为提升多少工作效率。
工作不足及改进方案：包括工作失误、进度延误、沟通不足、用户反馈问题等，都可以写。也可反思自己是否还存在提升空间，能否把60分工作提升到90分，并讲出切实可行的方法。
6、管理维度
（如果有）团队建设情况说明：如果你是管理岗，就有带团队的任务，那团队这一年的成长情况也是你需要总结汇报的。包括人力资源情况，人员入职/离职情况、以及团队建设情况等。
7、规划维度
4
注意细节
写好的年终总结，务必要仔细检查，如需开会汇报，还要提前演练，控制时间。以下是几个需要注意的点，可以归类成“三要三忌”。
“三要”：
要强调成果，并给出合理的达成原因。
要反思问题，并给出可行的改进方案。
要注意排版。
“三忌”：
切忌流水账，要主次分明，突出重点即可，尤其强调成果。
切忌自说自话，要让数据说话，好就是好，不好就是不好。
切忌不切实际的计划，如不确定最好先和领导沟通。
看了之后是不是对接下来的复盘总结了然于心？
乘风破浪的2020，你是否完成年初制定的计划？不足和做得好的地方在哪里？在清晖学完NPDP获得什么成长提升？你是如何计划你的2021？
在2020的最后一个月，致敬每一个拼搏过的自己。正视过去，思考当下，放眼未来。“看见复盘的力量”，这才是真正的成长。清晖，愿意成为你成长道路上的见证人。
同时作为你的激励人，清晖将为你加油鼓劲，送上奖品
复盘总结征集评选活动详见海报??
注明：部分内容整理自知乎@刘宏伟@刘大大，侵删。
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