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坊间一直流传着这样一句话：“最高的招聘境界”就是最牛的HR掌握着一幅“人才地图”。越来越多的企业都逐渐意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关键。但是，随着一些企业常常强调需要最优秀的人才，他们也逐渐意识到，世界上是没有绝对优秀的人才一说，企业需要的是更合适的人才。

不论对于职场人还是企业，他们都需要一个相互适应的过程。通过彼此间的和谐发展，从而实现企业与人才之间的双赢。

想找到适合自己的职业发展方向除了对自己有着相对清晰的定位之外，对于企业规模的选择也是大多是职场人难以规避的问题之一。相对于那些成熟公司，初创型公司总会让人感到难以捉摸：职业定位不清晰、公司文化不健全、企业未来的发展更是未知数。
当未知因素太多，一个人做出抉择的勇气往往会降低，甚至最后就不了了之。
但是有一个人他做了两次职业发展的重要决定，所选择的企业也都顺利上市。

2013年11月7日，Twitter纳斯达克上市。
2019年3月28日，Lyft纳斯达克上市。

为了解答大家关于初创型企业的疑问硅谷7点钟诚邀重量级嘉宾
Siwei ShenSenior Director of Software Engineering@Lyft前 Google 与 Twitter资深工程师/Manager，有多年在创业公司组建核心团队的经验。同时，经历了两家初创型企业的成功上市。
一个人在职场经历一次企业IPO，也许是因为偶然；但是如果接连两次，其中的成功秘诀和他的付出与努力不无关系。他一直强调自己并不是一个非常risk seeking的人，但为什么会连续两次从大公司去更早期的公司呢？在小公司又会遇到怎样的挑战呢？

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1.在搭建团队时遇到的瓶颈是什么？
初创型企业从规模到品牌影响力相对于行业中成熟发展的企业对优秀人才的吸引力相对小一些。同时，因为公司的预算和资源比较有限，所以很难打造一个我们所谓的“完美”团队。这样的情况下你只能去克服这些困难，思考如何利用有限的资源搭建自己的团队，同时还能够达到和大公司一样的效果。

此外，与成熟企业相比，很多初创型公司在招聘员工时对于岗位的任职资格要求并没有做专业和细致的分析，这样往往会导致在招聘过程中标准忽高忽低。我认为解决招聘难点最有效的方式就是人力资源部门需要和用人部门进行深入的交流讨论，对招聘标准达成共识，从而精准定位到最合适的人才。
2.是不是每个人都适合初创企业？

创业公司需要的是“强者”，能够自我驱动，能快速总结，持续成长，喜欢冒险，愿意承担风险的人。
对于企业而言，找到合适的人才往往比优秀的人才更加重要。除了能力匹配之外，企业更需要那些有着同样价值观并且能够认同企业文化的人，只有这样双方才能共同成长。对于我而言，我的优势并不是“从0到1”，而是能够让企业“从1到100”。所以，我通常会选择有一定规模的初创型公司帮助他们搭建团队、打磨产品，看着他就像看着自己的孩子一样逐渐成长壮大。
对于那些纠结选择的职场人来说，我认为最重要的就是要对自己有清晰明确的认知。他们必须要知道在职业发展的不同阶段，所适合的企业性质也不尽相同。这就需要他们找准时机，将自己的能力与企业的需求有机地结合起来。

如果你能做到以上几点，初创型企业也会成为你的职场加速器。
3.身处初创企业，应该如何提升自己的能力
你想了解Siwei Shen，对于“初创型企业”的看法吗？他又是如何在初创企业一步一步稳扎稳打的呢？更多精彩，尽在“FLAGDream YouTube 频道”

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