硅谷7点钟丨【首发】LinkedIn从技术到管理岗秘籍大公开!-技术圈

硅谷7点钟丨【首发】LinkedIn从技术到管理岗秘籍大公开!

硅谷密探

共 1241字，需浏览 3分钟

· 2020-01-20

热点追踪 / 深度探讨 / 实地探访 / 商务合作

相信很多硅谷程序员在工作几年后都会遇到这样的问题：自己的职业规划是继续往技术发展，还是转型到管理岗？

不是所有人都适合管理岗，但在分工越来越精细化的现在，管理者的职级更高，角色更多元化。同时，也有更好的职业发展。

技术岗与管理岗在日常工作中有着较大差异。程序员是作为点的存在，那么作为Manager就更接近于线，甚至于面。除了要完成自己的日常任务，还需要去思考团队成员的职业发展，以及如何更好地和外界build relationship。

Communication
Leadership
Evaluation of program requirements such as time frames, finances, and staffing
Project management from design to completion
Problem-solving
Marketing

………从实现产品经理的需求到掌管一整个团队，经理的跨度非常之大。当然未来可提升空间也很大。那么，从程序员到Manager的转变过程中，你将面临哪些困惑呢？

从技术转到管理岗位，对于个人而言将会带来什么转变和挑战？
一个好的程序员，就能成为一个好的Manager吗？
怎样才算是一个合格的Manager，他需要具备什么要素呢？

本期的硅谷7点钟，有幸请来了目前就职于LinkedIn的AI Engineering Manager——Zhao Haifeng，他将从自身的经历出发，为大家一步步揭开从技术人员晋升为Manager的神秘面纱。

Zhao Haifeng的领英资料
在LinkedIn，他成功完成了自身从Engineer到Manager的转型，并通过利用AI / ML技术领导B2B销售，显著地提升了销售人员的成功率。

在他看来从Engineer到Engineering Manager，主要有以下四个重要的跃升。

第一个跃升：责任跃迁第二个跃升：沟通跃迁
第三个跃升：关系跃升
第四个跃升：自我跃升

那么具体他是怎么做到的呢？有哪些细节值得我们学习？
请点击查看完整视频链接：https://youtu.be/yx6lVs0JSyo

硅谷七点钟（Talk with FLAG）为FLAGDream全新打造的一档直播访谈类活动。FLAGDream将邀请硅谷F.L.A.G.等各大科技公司Manager、Director级别华人，以及行业技术大牛。探讨技术热点、行业趋势，分享职场成长历程、发展之道，一起终身学习。
如果你对职场、科技，个人成长等能内容感兴趣，欢迎添加小助手的微信，并备注“大咖”，小助手会将你拉入大咖互动群内，和硅谷精英一起成长！