云端开发者工作指南
共 1804字，需浏览 4分钟
· 2018-11-15
一、概述
云端工作由平台上已签约的开发者个体或者由个体组成的团队长期服务于某企业方，企业方按月结算薪资给开发者。
二、工作流程
云端工作流程参考示意图
【企业方】发布需求：企业方在将自己的用人需求提交至平台。
【平 台】审核需求：企业方提交的用人需求不是面向平台所有开发者公开的，而是先经过平台客户经理的审核，确认企业方的用人需求是真实的、可靠的、周期/费用预期也在相对合理的范围内。
【平 台】对接开发者：平台根据企业方的行业、领域，所需开发者角色、技能、经验等信息等锁定开发者对接池，而后开始逐一对接推荐给企业方开发者。开发者收到云端工作对接消息推送后，判定工作要求与自身条件吻合可以选择接受，反之拒绝。
【企业方】沟通面试：开发者接受云端工作后，双方可相互联系进一步沟通协商工作内容和薪资等问题。这个环节存在开发者履历、工作时间、工作内容、薪资要求或者沟通态度等问题而面试不通过的情况。
【企业方】托管费用：企业方将双方协定的工资、税费、服务费等费用托管至平台。
【开发者】开始工作：费用托管后，开发者开始正式的工作，每天主动汇报工作进展。
【平 台】结算薪资：工作过程中，平台每月定期结算开发者工作报酬。
三、岗位及工作内容
目前云端工作有项目经理、产品经理、UI设计、前端/移动端/后端开发和测试等岗位。不同的岗位角色围绕某一项目组成一个团队，各岗位的工作内容包括但不局限于以下内容：
项目经理
以项目需求为中心，围绕项目管理目标进行：
- 组织：组织团队，开发人员，组织项目会议 ；
- 协调：协调人员的沟通配合 ；
- 分解：将开发任务进行拆分，分配 ；
- 计划：对项目开发列出工作进度计划表；
- 实施：跟进管理 ；
- 监督：确认项目进度及开发质量 ；
- 总结：总结问题，找出不足之处 ；
- 优化：针对项目问题给出方案，进行解决。
产品经理
- 产品规划：确定客户行业市场、产品定位、发展规划及路线图；
- 需求管理：对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、跟踪；
- 产品设计：编写产品需求文档，包括产品结构图、业务流程图、核心功能状态转化图和功能梳理清单等内容；
- 版本管理：维护更新产品的每个版本的功能列表；
- 协调沟通：与客户、项目经理、沟通产品发展规划、产品发展现状及问题，讨论需求确认；
- 问题处理：跟踪产品开发过程中出现的问题，并进行总结、分析，及时协助开发人员对产品进行改良与优化；
- 文档编写：根据用户需求编写产品相关文档，如用户手册、产品线框图及其他产品相关文档；
- 培训演示：为项目小组相关人员、客户进行产品培训、产品演示；
信息同步：UI、开发、测试在开发中碰到的问题，需积极给予讲解、反馈。
UI设计师
设计交付需要完成：视觉、标注、切图以及相关设计源文件。必要的情况下需要提供设计规范。标注可以直接使用制图软件，也可以是其他标注工具。标注目的在于更好体现设计细节让程序员快速直接进入开发。
开发工程师
负责产品线功能可发工作，根据产品要求进行设计开发，提供必要交付文档（如：设计文档，操作手册，源代码，打包文件等等）。
测试工程师
测试工作，以产品能按设计要求，正常使用为验收结算标准，配合开发推动问题解决，交付提供必要的测试用例、测试报告。
四、重点说明
4.1 面试协商
云端工作对接面试因技能、时间、态度等问题不通过的概率较大，具体原因分析如下：
- 开发者简历信息不完善：特别是用一句话自我介绍或者总结过去5年工作经验的；
- 作品/项目经验不匹配：作品不成形、链接失效、描述不清、具体负责模块不明等；
- 工作时间不充裕：工作变动、加班、出差、旅游、回老家等
- 沟通态度：抵触客户项目经理/客户的面试提问、沟通态度差、反馈慢等
4.2 薪资报酬
开发者云端工作薪资是各方参照平台报价标准协商的结果。
薪资协商是在面试通过明确工作内容后，开发者提供每周的工作时长，平台核算月薪并协调各方达成一致意见。
工资标准参考表：
4.3 工作中
云端工作是远程自由协作，因此对开发者自律性要求较高。在按时完成工作的基础上，积极主动的思考解决问题、设身处地为客户考虑都是值得被表扬和奖励的行为，而工作拖延、推诿、团队协作态度差，沟通/反馈不及时这些行为都会导致失去云端工作。