程序员客栈
提到CEO，很多人都觉得光鲜亮丽。
事实上大部分A轮以前的公司，CEO都会尽量少拿或者不拿工资。融完了A轮才可以给自己涨涨工资，可能还不到5k。
“只有投资人知道自己每个月的工资。”外人听起来可能是对CEO的调侃，但是，天知道公司要花钱的地方太多了。
每天早晨睁开眼睛，都是各种开支……房租、水电、网络费、物管费、快递费，只要看到超过预期的支出，就开始手抖...
钱要用在刀刃上，老板往往都是能省则省。为此，程序员客栈采访了多位创业公司CEO，探索创业过程中的省钱大法。
No.1 用人招聘环节
中国现在正进入一个老龄化的社会，社会劳动力越来越少，随之而来的一个问题就是：劳动力越来越贵。
本来一开始又缺乏知名度又缺乏薪资实力，招人难度就很大；再加上人力成本正在以每年20%的速度上涨，这让招聘的成本变得越来越高。这对于大公司来说可能还能支撑下去，但对于初创公司来说无异于雪上加霜。
大部分创业者都觉得早期团队要做的就是招人，但是却忽略了人招来以后在内部如何能管得住或留得住，让招来的这些人能够跟着创始人在企业快速发展过程中，与整个团队保持近距离的成长周期。
在创业公司不乏发生三个月不合适就走的情况，这也是很多创业公司容易忽略的成本。对于企业来说，丧失的是自己的开发成本和时间成本，但三个月的时间，可能你的竞争对手都已经融到下一轮了。李开复老师也曾说过：一个企业的CEO应该至少花20%的时间找顶尖人才。
所以招人也是一件很智慧的事，找对了途径就事半功倍了。比如，需要技术人才，就可以选择在相关社区、论坛、以及专业的工作平台。去勾搭，受访的很多互联网创业公司有很多这样的实例～比如说我们自己，技术和合伙人就是我们老大用这招勾搭的，发展稳健。
在采访的CEO中有一半人这样提议：首先要找价值观和你一致的人，价值观比能力重要，认同公司的价值观才能陪伴公司走很长时间，如果为了业绩短期内招了位能力较强但价值观不符的人，你要做好他随时可能离开的准备。
为了能更好的找到志同道合的人，除了各类线下人才招聘市场和线上综合招聘网站，创业者也可以多尝试专业BBS，知乎，100offer以及专业沙龙等。
No.2 产品开发环节
《精益创业》Eric Ries 提出一个概念：MVP (Minimum Viable Product，最小可行性产品) 。简单地说，就是指开发团队通过提供最小化可行产品获取用户反馈，并在这个最小化可行产品上持续快速迭代，直到产品到达一个相对稳定的阶段。
我们发现，很多创业者都非常赞同这个开发思维，MVP对于创业团队来说是很重要的，可以快速验证团队的目标，快速试错，快速迭代。初创公司一般都很在意成本的，不可能一开始就花很大精力，金钱以及时间来做一个很大的项目。
上面我们说到初创公司如果需要找一个价值观与公司相符的，一般来说是很难的，这也代表了创业初期我们很难会找到合适的开发者来为自己开发产品。
在初期，出于时间和经济，人力成本的考虑，又需要产品快速上线，可以多尝试一下专业技术输出平台，比如程序员客栈，云端快速组建开发团队，人员薪水成本远低于市场价格，且不需要办公室租金等。
先快速做一个或直接买一个现成的网站架构，等之后你的服务越来越大好，有收入时，再升级自己的网站与服务。这就跟开发产品一样，要有迭代的觉悟，要快速抢占市场。
开发完毕后，创业公司可以采取数据驱动的思想，利用灰度测试、A/B测试来进行迭代。这么做不仅可以帮助初创公司减少迭代引起的用户体验变化，也可以节省成本。最重要的一点就是要“快”，有时候如果慢了一步，就会错过最好的融资机会，就像我们上篇文章所说的一步慢 步步慢：
有个做教育的产品比计划上线时间晚了4个月，结果竞争对手多起来，在找投资人做下一轮融资的时候，市场已经发生天翻地覆的变化了。
No3. 公司营运环节
要知道创业公司，除了正常的开发、运营等环节，其他的诸如办公室花销、招聘等行政成本已经够创业者头疼的了。这环节能说的太多了。
首先很多创业者劝告要降低房租。因为假装高逼格的公司，最后都死了......
很多创业型的公司，他们一开始的时候就租用最好的办公室，要够大要够气派，请最好的装修，用最好的办公家具，人手一台苹果电脑，每天都有早茶、下午茶时间，一天工作8小时，其中有个3个小时是休息时间。福利好是吗？但是别忘了，公司存活的唯一目的可是赚钱呀！
举一个例子，Mysee是国内最早进行P2P视频直播研发技术的公司，它的死就是自己作的，获得融资后，几十人每个月都要烧掉100多万元人民币，光办公室装修就花了100多万，更别提运营了...
为何如此？究其原因还是面子的问题，除了虚荣心，员工看到很烂的办公室，可能就不来了；客户看到很烂的公司门面，可能就会产生心理疑虑。
要解决这个，其实不难：
- 在孵化器租工位，利用公共空间来展示门面。
- 利用共用办公空间，大家一起创业，既便宜，又不受干扰。
- 或者直接远程办公吧 ，建立足够的信任，就开工吧，真正0成本。
其次要告诫各位创业者的是，尽量少去参加线下讲座之类的。创业者的时间是很宝贵的，砍掉不必要的时间支出，也是省钱的一种方式！创业者应把时间花在如何更好的生存上：
⊙ 想清楚你为什么要创业？最好经常提醒一下自己，因为它可以在艰难的时候帮助你重新振作，勇往直前；也可以在你在获得成功的时候保持坚定，不至于迷失方向。
⊙ 用心打磨商业模式：好的商业模式一定是创造价值的模式。创业者要找到属于自己的台风口。聪明的创业者要知道顺势而为。对于教育行业创业者来说，如果不想逆水行舟，你的商业模式中不得不考虑互联网，技术突破，全球化，信息化等等大趋势。
还有一个省钱的办法就是将创业项目拿去申请各种政府创业项目福利，万众创新的社会，各个地方对创业者、团队的福利还是很多的，去寻找一下吧， 说不定你就能获得几十万。
其次要尽量节省设备和用品开支。虽然程序员客栈倡导远程，已经实践的创业者们也深知其好处，但还是很多人迈不过这道坎，备和日常用品等花销就难以避免；在公司开张以后，设备和日常用品等花销就难以避免了。
如何节省呢？早期可以用二手设备来代替，尽量不要额外花大钱添购新配置，尤其是那种特殊性强的大件办公室设备，因为未来若派不上用场想转卖时，会很不好脱手。以及创业者们建议小本经营的话，考虑租赁办公室家具和设备，如文件柜与打印机等。任重道远，功在当时！
No.4 产品运营环节
创业之初，若投入大量费用在市场营销与广告上，注意别把老本花光了！可以尝试用其他的方法进行传播：
①多利用免费或是较低廉的渠道，来传播公司的知名度和形象。比如去相关媒体投稿。②和招聘远程类似的是雇用实习生或远程兼职来降低人事成本，等到生意稳定、前景越来越好之际，再改用全职的专业人员。
初创企业花很高的公关成本做活动宣传，性价比不一定高。如果产品出来了，前期可以考虑让用户主动宣传。让自己的使用者爱上你的产品或服务，并且主动帮忙分享。不一定需要花很多钱，也能提升品牌形象。
这里举一个例子：美篇；作为一个图文创作分享应用，它解决了微博、微信朋友圈只能上传9张图片的痛点。在创立之初这个应用每天能新增两万用户量，传播途径只是创始人的朋友圈。
秘诀就在于每当用户使用它创作图文分享到朋友圈时， 其他人就会看到文章底部有一个“我也要这样做”的icon。这种零成本的宣传手段值得一学。
创业路上，该省的钱不乱花，该花的钱不要省。不建议省该花的钱，而要提升自己的眼界格局，立足当下，展望未来。
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