【开发中】如何提交项目当日进度、文档及代码等
项目经理服务号
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· 2017-07-14
需求方托管费用后，项目正式进入开发状态。
平台要求：项目开发过程中，开发者需要按照里程碑推进，每天将工作进度提交至程序员客栈上对应的项目，完成的里程碑及时勾选维护。具体要求
① 每天同步项目进度及相关文档/设计稿/代码(文档、设计稿以附件形式上传，代码上传至Gitinn)
② 完成的里程碑及时点击勾选
③可根据实际开发情况及时调整里程碑（删、改、增）
温馨提示：项目过程中不遵守平台规则 按时提交项目进度将会对开发者的项目费用结算和今后的项目对接权重产生一定影响。
Gitinn
是客栈提供的免费代码托管工具，所有客栈的注册用户，可以创建自有项目的代码仓库。
企业方成功发布项目且过审后，或者发布雇用且托管费用后，系统将免费提供一个私有代码仓库供项目过程中使用。
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老罗iot
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多项目同时进行如何做好进度管理？
一、先从项目经理的角度分析下这个问题：
高效项目管理的几个要点：
1、明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。
2、精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不要超过一周，明确的子任务目标、时间点、交付物。
3、有时间保障且有能力执行的资源分配。有些项目虽然分配了资源，但是不能保障资源的有效投入，这个是项目不能推进的非常重要的原因。
4、每日检查、每周检查项目进展和提交物。如何高效开小组会的问题在知乎上能找到，建议看看。
5、根据检查情况调整任务目标、资源、进度，并修改计划。这个很考验项目经理的水平。
配套硬件：
1、规范化和流程化：为每项工作制定规范（第一次建立比较痛苦，但是一旦建立了有效的流程和规范，对
网友
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